安阳市龙安区法院围绕“管案”和“管人”，将审判管理与绩效考评相结合，从四个着力点优化审判管理工作机制，助推审判质效全面提升。

　　一、着力全面监管保障审判质量。该院以提高审判质量为重心，“事中”与“事后”监督并重。由“一把手”挂帅，组建审委会委员庭审评查常规化队伍，每月抽查庭审，进行现场观摩、现场评议、现场打分。通过庭审评查常态化机制的建立，促使庭审水平不断提高。另一方面，注重“司法产品”责任查究，每月从网上已结案件中抽取15%的卷宗，由专职评查员进行评查、讲评，对“问题案”、瑕疵卷宗查究、通报；裁判文书以随机抽查方式进行评查，优劣等次分别进行点评并展示；发回改判案件被列为重点评查对象，由承办人7日内写出自查报告向审委会汇报。

　　二、着力依托“网上管家”提升效率。通过网上审判流程管理信息系统，对审限过半案件、临届审限10日案件进行监控并逐案提示和督办；对扣除审限、延长审限严格审查，书面层级报批与网上扎口管理“双把关”；报结案件须持裁判文书、送达回证报审管办查验后网上审批。“网上管家”保证了法定审限内结案，大大提高了审判效率，杜绝了“隐性”超审限。

　　三、着力平时“月考”激发队伍活力。加强平时考核，由以往仅年终一次“大考”变为每月一次“小考”。该院将审判质效考核指标量化到部门和法官个人，每月统计成绩并张榜公示，还根据“成绩单”评出优胜者。案件发回、改判率、上诉率、结案均衡度等指标的完成情况均精确到人，一目了然，起到了激励和鞭策作用。另外，通过每月审判管理例会，推广先进做法，发现落后成因，及时查漏补缺。

　　四、着力强化庭长、院长审判管理职责。审判管理不是审判管理办公室的“独角戏”，需要依靠庭长、院长的管理职责才能增强实效。该院每季度、半年召开审判管理专题推进会，由各业务部门庭长向“一把手”院长、主管院长汇报审判质效各项指标完成情况、存在的差距、问题、原因及下一步措施，明确庭长、院长所承担的监督管理职责，使庭长、主管院长、“一把手”能够准确把握情况，及时进行督导，有针对性地解决工作中遇到的困难，发挥管理、协调、沟通的职能作用。此外，该院规定，月考评成绩三次以上居全院后两位的部门，由部门负责人、主管院长在年终述职大会上分别发言检讨。

　　2013年1-5月份，龙安法院案件审理周期同比缩短35%；上诉案件数、发回、改判案件数均比去年同期下降了30%以上；结案均衡度较去年同期上升了13个百分点；所结案件无一上访。