为进一步提升办案质量和效率，全面提高审判质效指标，针对案件多样化、复杂化，管理难度加大等问题，文峰区法院以服务审判为出发点和着眼点，强化管理意识，在审判流程管理工作研讨、案件质量动态通报、审判质效模拟评分等方面狠下功夫，加强审判管理。

　　一是加强审判流程管理制度建设。加快完善审判流程管理的基础信息平台，建立健全管理规章制度，强化审限监控。近期制定出台了《审判管理工作综合通报制度》、《审限管理规定》、《案件信息管理办法》、《加强均衡结案的规定》等七项制度和一个方案。加强审限延长、中止、扣除以及程序变更的管理，切实解决“以当事人申请庭外和解的时间不计入审限”为由，借故拖延办案等隐性超审限问题。严格审限报批的条件、程序和时间，规定书面申请延期审理的，一律由院长审批，切实杜绝违规审批、中止和扣除现象。

　　二是召开每月例会，加强对案件质量评查结果的分析研究。结合市中院案件质量评查标准，建立符合该院审判工作实际的案件质量评查标准，坚持逐案评查、每月一评查、每月一例会，每月一通报的方法，对发现的问题，进行及时督改，并跟踪落实，注重总结提高，实现约束机制与激励机制的有机结合。

　　三是实行动态通报，加强审判运行态势监控。在案件审判过程中，及时通过数据和资料分析、研判审判工作运行的整体态势，发现影响均衡结案、制约案件质量与效率的各种潜在问题，及时研究切实可行对策以提高审判工作质效。

　　四是对审判质效进行模拟评分，提高审判质量。成立案件质量评查小组，对每月所结案件逐件进行评查，包括对案卷的装订等细节工作，开展法律文书、审理报告、庭审笔录、合议庭笔录、调解笔录、执行笔录的专项评查，并对评查情况进行模拟评分并进行通报，限期整改，确保案件质量。

　　五是实行审判质效排名末位约谈制度。对审判质效排名在末位的部门负责人由院长亲自约谈，就问题原因及下一步整改措施进行汇报。进一步强化了该院一把手“亲自抓、负总责”的审判质效管理工作机制。