龙安区法院经过尝试摸索和总结经验，将以往的大兵团执行模式变为小分子流水线作业模式，即分为四个大组：案件裁决组、财产查控组、强制执行组、指挥中心，并施行由指挥中心对全局工作进行监督、指导和管理的职能。各组之间既有分工又有协作，环环相扣，层层推进，实现了执行工作质效的有效提升。

    案件立案后，指挥中心将案件分派给裁决组，并提供一切后勤保障和服务工作；裁决组根据案情需要同时给查控组、强制组派工作单。查控组负责到房管局、车管所公司等相关部门对被执行人有无可供执行财产进行查询；强制组负责到住所地或居委会查找其行踪。各组反馈回来的信息汇集到指挥中心，供领导和法官对案件进行分析和研判，根据个案情况对“老赖”采取拘留、罚款、判刑等强制措施，起到很好的震慑和打击作用，执结了一批“骨头案”、“钉子案”。

    自实行执行分权制改革以来，强制组出警115次，共依法拘传被执行人60余人，拘留31人；裁决组发布失信被执行人107人，限制高消费56人；查控组赴房管局、车管所、工商局、银行等相关单位130余次，控制财产1180万元、房产32套、车辆18辆，其他控制事项数件。